行业内打价格战不是区域问题。而是任何行业，任何市场中都必然会发生的事情。当某个个体市场发展到了一定程度的规模，此市场内不存在垄断经营的情况时，最简单直接的竞争办法就是降价。这个动作立杆见影，其他的竞争者就会发现自己处在一个两难境地，跟进降价，会增加营业成本，开支增大造成现金流减少，经营难度加大。不跟进降价，客源的减少也将会造成同样的后果。

    我们大家都曾经历过这种切肤之痛吧？我的建议，仅供参考。如果你的城市大环境可行，再深入探讨。

    兵法里常说的：“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。”

    所以，我建议大家遇到竞争的第一个动作是：降价，价格降的比同行业第一和第二还厉害。就算老三、老四还没有降，你一定要快。先动手，吃肥肉。如果你的城市市场中还没有开始降价的，你的机会来了，第一个降，你就是赢家。当然，我们是在成本范围内降，贴钱的事情你不要做。不要舍不得放下身段，千万不要认为降价是有损企业形象的事情。如果你不降价，一定会有别人降。而且合理的降价一定不会导致你的企业形象受损害，因为你是成本降低而降价，是利于消费者的，是为消费者考虑的。我要大家降的是同质化的产品。与行业其他竞争者相同的产品你想卖高价，市场不会接受你。通过降价的产品让顾客感知你和他们是在一个层面上的竞争者。这个产品你可以很轻松的通过市调了解到，我们要降低的是自己的利润，切勿去降低产品与服务的品质来降低成本，这样才是因噎废食。

    品质升级，提供新的产品与服务。增加你的竞争优势卖点。也就是寻找到你的竞争对手无法短时间内具备的某个产品与服务，给顾客一个新的消费概念的选择。品质升级切入点很多，你可以提供一个与众不同的服务如：到海南去拍婚纱，只需2999。“专属你的爱情见证，婚纱DIY”等等，都是可以提出的消费理念。还有，推出与众不同的实质产品，如绢丝画，个性壁砖……数码产品的好处就是可以在一切载体上制作。只要你肯想，你就可以做的到。

    全新推广模式，你采用与众不同的推广方式，也是使你区别与你的竞争对手的极有力的方法。这里有很多企划专家的帖子，很有借鉴意义。可以实施，成本不会很高。

    更完善的管理。破釜沉舟，致之死地而后生。在目前市场竞争的环境下，你的员工对于你再苛刻的管理要求都会觉得是应该的，为了更多的接单，员工也必须提供一个更好的服务给顾客。完善你的客户资料，建立自己的客户档案。工作流程的合理化。客怨的反应机制建立。这些都是面对这个竞争激烈的市场想要存活的人必须做到的。

    更人性化的客服。现在知道客服的重要了吧。以前我有问多少公司老板原来的客户资料在哪里？都告诉我公司服务了多少多少客人，客人对本公司如何如何喜欢。但是，你问客户资料我就不记得放在哪里了，这个东西可能在库房里被老鼠咬呢。试问老板，你对客人都不重视，客人怎么可能重视你并帮你带新客人来？多做一些客户活动，通过你的老客户传播企业的形象是事半功倍的好事。

    如果你遇上市场降价，以上的工作老板都做了，在你目前的市场里，你将会发现你遇到的不是难题，而是一次机遇。如果你做了部分，最少你可以生存下去。如果你保持现状，对不起，我告诉你，你赶紧卖店，因为你死定了！