，员工经过很多激励培训后出现
了疲劳，平时既很难起到良好的效果。为什么员工会没有状态，状态源于一个叫“价
值观”的东西。一个企业会有很多共同的价值观，这些价值观组成了一个企业的文化
工性，这些价值观中有好的也有不好的但无论好坏它们都级具传染性。如果作为经营
者不能够很好的引导员工的价值取向就无法避免这个问题。
我们平时把太多经历放在技巧学习上，学习技巧是必要的，但是这改变不了员工的
价值观。这时我们来看“激励”激励是通过刺激人的表面意识从而试图影响潜在意识
，最终改变价值观的一种方式，由于它是一种间接作用，员工敞开心门它就有用，如
：过度关闭心门它就没有用。对激励产生疲劳是因为关闭了心门，朔月就无法起到作
用。
在这里一面讨论一种全新的方法，叫做“教练技术”。什么叫“教练技术”？这意
味着你要“示范”给他们看！让员工明白这样做会有什么结果，把结果展示出来同时
也把过程行为化，要调整状态，首先启开心门，去仔细探询员工的价值取向，然后把
这种价值取向通过具体行为“示范”结果，从根本上让员工明白为什么要这么做，这
么做有什么好处，不这么做有什么后果。点燃团队状态首先要点燃自己，把自己看作
一个火把，照耀别人时别忘了成为一个火种。做一个好：“教练”吧！
3．团队之间没有感恩付出的心。
什么叫感恩，什么叫付出？它们都是不求回报的，必然就叫做“利益交换”一个团
队懂得“感恩付出”一定会有强大的凝集力，强大的凝聚力一定会带来强大的战斗力
，可是如果变成“交换”一但出现“交换不等”就是所谓的“不公平”这个团队就会
在瞬间土崩瓦解！
给员工一个微笑难不难，给员工一点鼓励难不难，给员工一丝关怀难不难？很多点
滴的小事我们一定要愿意去多付出一点，而不要去想太多的回报。作为一个企业经营
者，身上有很多的责任，其中一种就是帮助自己的员工不断的成长！如果员工的成长
和你没关系，那么企业的成长就和你没关系。其实说到底只有你的员工成长了，你的
企业才会成长，因次为员工提供好的成长空间，既成就了员工，也成就了你自己。一
个懂得感恩付出的经营者周围就会聚集一批懂得感恩付出的员工！如果想拥有一个这
样的团队，一定不是你要求出来的！
